结构化小组面试的互评环节，既能体现思辨能力，又能展现情商格局，是拉开分差的关键。荆锐公考从原则、结构、技巧三方面说明，帮考生掌握结构化小组中有效互评的方法，做到专业得体、高分出彩。

一、遵循客观公正的互评原则

有效互评的前提是客观公正，不捧杀、不贬低、不人身攻击。一是以答题内容为依据，所有点评都紧扣考生的作答要点、逻辑、素材，不主观臆断、不抓细节抬杠；二是先肯定再建议，先认可对方亮点，再指出不足，体现格局；三是一视同仁，对同组考生点评标准一致，不区别对待；四是紧扣岗位需求，点评围绕岗位所需的分析能力、责任意识、服务思维展开，不偏离面试核心。

二、采用规范的互评结构

互评采用“亮点+不足+改进建议”三段式结构，清晰专业。亮点部分抓核心，如逻辑清晰、对策可行、结合岗位、表达流畅；不足部分抓关键，不吹毛求疵，如要点不全、分析浅层、案例陈旧、时间把控不当；改进建议具体可落地，如“可增加政策依据提升深度”“可精简语言突出重点”，不泛泛而谈。每点点评控制在15-20秒，整体简洁有力，不拖沓冗长。

三、拿捏温和专业的表达技巧

表达上做到温和、礼貌、专业，避免尖锐对立。一是用词委婉，用“可以更完善”“建议优化”替代“错误”“不对”；二是语气平稳，眼神自然，不咄咄逼人；三是不重复、不跑题，点评紧扣作答内容，不延伸无关话题；四是被点评时认真倾听，不打断、不辩解，体现修养。互评不是挑错比赛，而是展现分析与沟通能力，做到有理有据、有礼有节，才能获得考官认可。